高雄觀光不能只靠演唱會,下張王牌郵輪經濟有看頭

高雄觀光不能只靠演唱會,下張王牌郵輪經濟有看頭
雲頂郵輪世界夢號、以及荷美郵輪威士特丹號,同步停靠高雄港的雙郵輪畫面。圖:台灣港務公司提供

鑫台灣財經網/陳褘瀅/高雄報導

高雄近年成功打造「演唱會之都」,國際巨星接連開唱,帶動大量歌迷湧入。根據大數據分析,2023年至2024年間,高雄舉辦大型演唱會期間,超過七成歌迷選擇留宿高雄,整體住宿消費大幅成長48%,餐飲消費也增加10%,演唱會經濟確實為城市帶來可觀的觀光效益。

然而,熱潮背後也浮現隱憂。每逢大型演唱會,旅館房價飆漲,讓許多歌迷直呼吃不消,也壓縮一般旅客與商務客住宿空間,形成排擠效應。當演唱會結束,人潮散去,高雄的觀光動能是否也隨之消退?一座國際城市,是否只能依賴演唱會撐起觀光經濟?

相較之下,高雄其實擁有另一張更具國際競爭力的王牌郵輪經濟

政府投入近50億元打造高雄港旅運中心,並於2023年正式啟用,不僅成為亞洲新灣區新地標,也具備接待大型國際郵輪的能力。然而,檢視台灣港務公司的統計資料,近3年無論是郵輪掛靠港次、母港航次或旅客人數,高雄港皆落後基隆港,顯示硬體建設已經到位,真正的問題並非碼頭,而是整體觀光配套與國際市場布局。

郵輪旅客下船後,高雄是否已準備好迎接世界旅人?

目前旅運中心外最便利的交通工具是高雄輕軌,但對國際旅客而言,必須購買一卡通或準備現金,對初次造訪的外籍旅客仍有使用門檻。更重要的是,郵輪旅客停留時間有限,如何在數小時內讓旅客感受高雄文化魅力,決定了是否願意再次造訪,甚至推薦親友前來。

高雄並不缺乏觀光資源

左營蓮池潭擁有龍虎塔、孔廟等極具東方文化特色的景點,是外籍旅客最感興趣的文化體驗之一,但目前卻面臨外語導覽人才不足的困境,多數旅客只能拍照留念、走馬看花,無法深入理解背後的宗教文化與歷史故事,大幅降低旅遊體驗。

另一處世界級景點則是佛光山

佛光山以教育、文化、慈善及觀光融合的經營模式,打破一般宗教場所的刻板印象。園區擁有世界最高銅鑄坐佛「佛光大佛」,以及供奉珍貴佛牙舍利的佛陀紀念館,長年深受國際旅客喜愛。然而,從高雄港前往佛光山的交通串聯仍不足,缺乏專屬接駁及郵輪旅遊配套,使這項國際級觀光資源未能充分發揮效益。

長期投入郵輪觀光研究的國立高雄餐旅大學退休教授吳繼文指出,郵輪經濟帶來的不只是觀光人潮,而是涵蓋旅遊、餐飲、住宿、交通、農漁產品補給及港口服務的完整產業鏈,一艘大型郵輪靠港,相關補給採購金額往往動輒上億元,對地方農漁業及供應鏈都是龐大商機。

然而,高雄至今仍缺乏跨局處整合機制,未能主動與國際郵輪公司建立長期合作關係,也未積極打造具有競爭力的岸上遊程,因此,目前仍沒有任何國際郵輪將高雄作為固定母港定期營運,十分可惜。

吳繼文認為,高雄應主動拜訪國際郵輪業者,積極爭取將高雄納入亞洲主要航線,同時整合交通、觀光、文化及產業資源,打造完整的郵輪旅遊產品。

例如美濃黃蝶翠谷,每年5月至7月的淡黃蝶大發生,曾創下全球最高產蝶密度紀錄,數十萬隻蝴蝶飛舞溪谷,形成世界級自然景觀,完全具備發展國際生態旅遊的潛力,若能與客庄文化、美濃紙傘、客家美食串聯,將成為郵輪旅客最具特色的一日遊產品。

放眼國際,郵輪經濟早已成為城市競爭的重要戰場

日前,台灣港務公司董事長周永暉率團赴美,會同外交部駐西雅圖經貿辦事處,拜會西雅圖港務局。根據西雅圖港公布的2026年郵輪季預估數據,全年將迎來330個航次、200萬名郵輪旅客,共有16艘郵輪以西雅圖為母港,今年更成功吸引維珍遊輪與MSC地中海郵輪兩大品牌加入,每年創造約12億美元經濟效益及5,200個就業機會。

另一個成功案例則是新加坡

根據國際郵輪協會(CLIA)及新加坡旅遊局統計,2024年郵輪產業創造新加坡約46.4億新幣經濟產值,直接貢獻18億新幣GDP,創造上萬個工作機會。透過成熟的「Fly-Cruise(飛機加郵輪)」模式,每位郵輪旅客平均消費高達3,308新幣,是全球平均值的2.4倍。皇家加勒比、迪士尼郵輪等國際品牌皆將新加坡列為亞洲母港,成功帶動航空、住宿、餐飲、零售及觀光產業同步成長。

相較之下,高雄其實具備更優越的先天條件。

高雄港是全球少數真正實現「港市合一」的國際港口。不同於上海、東京等大型郵輪港多位於遠離市中心的外港,高雄港旅運中心直接位於亞洲新灣區核心,郵輪靠岸後,旅客步行或搭乘輕軌,5至15分鐘內即可抵達駁二藝術特區、愛河灣及百貨商圈,這種高度便利的城市尺度,是國際郵輪公司十分重視的競爭優勢。

此外,高雄位處東南亞與東北亞航線交會點,擁有天然深水良港、全年氣候穩定、日照充足及風浪相對平穩等優勢,極具發展冬季南向郵輪航線的潛力,可串聯越南、菲律賓等市場,打造台灣全年無休的郵輪營運模式。

高雄擁有港口、文化、生態、宗教、人文及完善的城市機能,也具備發展國際郵輪母港的地理優勢。真正欠缺的,不是觀光資源,而是一套整合交通、文化、導覽、行銷與國際招商的整體策略。

演唱會可以帶來一時的人潮,但郵輪經濟能帶動的是一座城市長期且穩定的產業發展。當世界各大港口積極搶攻郵輪市場,高雄若仍將觀光發展重心侷限於演唱會經濟,將錯失另一波全球觀光產業升級的契機。

未來的高雄市長,不僅要延續演唱會帶來的人潮,更必須以更宏觀的國際視野,積極布局郵輪觀光、生態旅遊、文化體驗與港灣經濟,為高雄觀光開闢更多可能性。唯有建立多元且具韌性的觀光產業,高雄才能真正站上世界舞台,而不是只有「演唱會之都」這一張王牌。

國立高雄餐旅大學